Erfahrung
Innovative Lösungen für Ihre Projekte zur Optimierung der Wertschöpfungskette
Meine Mission mit Beecon ist es, Unternehmen bei der digitalen Transformation und Prozessoptimierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu unterstützen. Mein Ansatz basiert auf über 10 Jahren Berufserfahrung und einer Expertise in Unternehmensberatung und digitaler Transformation.
Meine Projekte sprechen für sich
In meinen bisherigen Projekten habe ich als Projektteammitglied, Business Analystin und Teilprojektleiterin unterschiedlichste Aufgaben zur vollsten Zufriedenheit meiner Kunden gelöst. Beispielsweise konnte ich meine Erfahrungen bei der Implementierung eines IT-Anforderungsmanagements für die Einführung eines TMS einbringen, ein Stakeholdermanagement durchführen, die Konzeption und Entwicklung eines internen Knowledge-Transfer-Tools vorantreiben und ein Order-Managementsystem für After-Sales-Services optimieren. ​ Mehr Informationen zu ausgewählten Projekten der letzten Jahre finden Sie wie im Folgenden aufgelistet.
Ausgewählte Projekte
Konzeption und Koordination der Anbindung eines TMS-Systems in international expandierenden Geschäftseinheiten
Zeitraum: Seit Juni 2022
Rolle: Verantwortliche Teilprojektleiterin und Business Analystin
- IT-Anforderungsmanagement bei der Einführung eines TMS für neue internationale Niederlassungen inkl. Aufnahme, Dokumentation und Spezifikation von funktionalen Anforderungen in Abstimmung mit internen Stakeholdern und externen Dienstleistern (u.a. Skizzierung und Design von Geschäftsprozessen, Erstellung von Lastenheften, Ist- und Soll-Analysen, Vorbereitung und Durchführung von Anforderungsmeetings und Workshops, Mitwirkung beim Testmanagement). - Entwicklung von Umsetzungskonzepten und Durchführung von Chancen- und Risikoanalysen für verschiedene Umsetzungskonzepte. - Kommunikation & Koordination des Fortschritts mit Stakeholdern. - Koordination der Implementierung: Abstimmung der operativen und funktionalen Bereiche hinsichtlich Spezifikation und Dokumentation. - Hypercare und After-Go-Live-Analyse der Optimierungsmöglichkeiten.
Konzeption und Entwicklung von Berichterstattungen für Projektsponsoren einer Plattform für die effiziente Abwicklung eines Busersatzverkehrs
Zeitraum: November 2022 – Januar 2023
Rolle: Projektteammitglied
- Konzeption von Berichterstattungen und Entwicklung von Berichtsvorlagen. - Datenanalyse und -aufbereitung sowie Berichterstellung und -präsentation. - Kontinuierliche Verbesserung der Berichterstattung.
Testplanung und -durchführung für die Einführung einer kundenspezifischen SAP-Lösung für temperaturgeführte Transporte aufgrund der Verordnung (EU) 2019/6 über Tierarzneimittel
Zeitraum: April – Juni 2022
Rolle: Business Analystin
- Testmanagement und -durchführung einer kundenspezifischen SAP-Lösung für ein Lieferungssplitting und eine Zuordnung der richtigen temperaturgesteuerten Versandart auf Basis von Materialeigenschaften im Hinblick auf Schnittstellen zum Lager. - Erstellung, Bearbeitung und Dokumentation von Testfällen. - Fehleranalyse, Dokumentation und Kommunikation von identifizierten Fehlern sowie Prüfung der Fehlerbehebungen. - Unterstützung bei der Einführung von neuen SAP-Funktionen. - After-Go-Live-Analyse der Optimierungsmöglichkeiten.
Erstellung und Umsetzung eines Brexit-Konzepts für After-Sales-Dienstleistungen in UK
Zeitraum: August 2021 – Februar 2022
Rolle: Unterstützung als Fachexpertin
- Analyse von Brexit-Exportanforderungen für den internationalen Elektrowarenverkehr. - Prozess- und Betriebsanalyse von After-Sales-Dienstleistungen im Zuge des Brexits unter Berück-sichtigung neuer Exportbedingungen. - Koordinierung der beteiligten Stakeholder und Einführung des neuen Exportprozesses für die After-Sales-Dienstleistungen. - Risikominimierung.
Optimierung des Order-Managementsystems für After-Sales-Dienstleistungen
Zeitraum: März – August 2021
Rolle: Projektteammitglied
- Entwicklung Projekt- und Meilensteinplan. - Lasten- und Pflichtenhefterstellung für die Optimierung des Online Order-Managementsystems. -Proof-of-Concept und Umsetzung des optimierten Order-Managementsystems für After-Sales-Dienstleistungen.
Konzeption und Entwicklung eines internen Knowledge Transfer Tools in einer After-Sales Abteilung
Zeitraum: Februar – November 2021
Rolle: Projektteammitglied
- Unterstützung bei der Entwicklung des Projekt- und Meilensteinplans und Erstellung der Anforderun-gen für das Knowledge Transfer Tool. - Mit-Entwicklung des internen Knowledge-Transfer-Konzepts. - Analyse und Dokumentierung der bestehenden Prozesse.
Konzeption und Prozessentwicklung des "Green Concept" gemäß EU-Ökodesign für elektronische Displays aus der Kommissionverordnung (EU) 2019/2021 für After-Sales-Dienstleistungen im Rahmen der Gewährleistungspflicht
Zeitraum: Oktober 2020– Februar 2021
Rolle: Projektteammitglied
- Analyse der Ökodesign-Anforderungen für Ersatzteile von Elektro-Displays. - Bestimmung reparierbarer Komponenten und deren Wiederverwendung sowie Lieferung von Display-Ersatzteilen und Software aus asiatischen Ländern für After-Sales-Dienstleistungen in der EU. - Prozessaufbau für die Zertifizierung, den Dokumentationsaustausch und die Ersatzteilversorgung zwischen Asien und Europa.
Automatisierung von manueller Arbeit in SAP
Zeitraum: Juni 2020– Februar 2022
Rolle: Projektteammitglied
- Konzeption der Erfassung von Verweildauerinformationen in den SAP-Materialstammdaten. - Konzeption und Testung des Mass-Uploads von Materialstammdaten in SAP. - Proof of Concept für die Online-Genehmigungsverfahren in SAP. - Gestaltung und Testung von standardisierten Layouts in SAP-generalisierten Dokumenten.